Cursos

Nesta página, os cursos oferecidos pela UPGRADE Consultoria em Recursos Humanos.

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CURSO – FORMAÇÃO DE ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS

Carga horária: 20 h

Objetivo

O curso de Formação de Analistas de Recursos Humanos tem como objetivo capacitar os alunos para atuação nos subsistemas de Recursos Humanos, elucidando o funcionamento dos processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas, avaliação de desempenho, responsabilidade social e ambiental, comunicação interna, diagnóstico empresarial, gestão de indicadores, noções de legislação trabalhista, cálculos de benefícios em folha de pagamento e engajamento da área de Recursos Humanos no planejamento estratégico das empresas.


Público-alvo

Profissionais que trabalham ou desejam atuar na área de Recursos Humanos de empresas públicas ou privadas.

Conteúdo Programático

– Demonstrar a transformação do RH nos últimos anos
– Mostrar quais são todos os subsistemas de RH
– Desenvolver conhecimentos específicos em cada subsistema de RH
– Como estruturar cada subsistema e seus processos
– A aplicabilidade nas organizações
– Desenvolver por meio de atividades práticas a experimentação de determinadas técnicas
– Integrar o aluno no novo ambiente contemporâneo das empresas
– Discutir casos de RH de sucesso
Investimento no curso:
R$ 600,00
À vista, 5% de desconto
Pagamento em três vezes (entrada, 30 e 60 dias)
Ex – alunos terão desconto de 5%
Local:Rua dos Carijós, 141, salas 605/606, Centro, Belo Horizonte/MG
OBS.: Os cursos estão sujeitos a quórum máximo.
Disponibilizamos apostila e certificado de conclusão do curso.
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Training

CURSO – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

Carga horária: 20 h

Objetivo

Mostrar aos alunos a importância da implantação de um plano de carreira nas instituições, bem como orientá-los na estruturação de um plano de cargos e salários alinhando a gestão de pessoas à visão estratégica da organização.

Conteúdo programático do curso:

1. A utilidade de um Plano de Cargos e Salários nas empresas

2. Avaliação dos cargos – mensuração individual da importância relativa a cada cargo
=> Como organizar e conduzir o processo de avaliação dos cargos na empresa.
=> Como analisar e mensurar os conhecimentos exigidos, complexidades das tarefas e responsabilidades do cargo, utilizando o método de pontos.
=> Como verificar a consistência das avaliações de todos os cargos da empresa.

3. Classificação dos cargos
=> Como classificar os cargos construindo uma estrutura lógica e de fácil visualização das carreiras possíveis dentro da empresa.
=> Como fazer a “sintonia-fina” da classificação dos cargos, identificando os cargos que eventualmente precisariam ser reavaliados e reclassificados.
=> Como analisar a coerência geral da sua estrutura de cargos, identificando possíveis conflitos no organograma que possam prejudicar o dia a dia do funcionamento da organização.

4. Como analisar a atual prática de remuneração da empresa
=>  Como identificar os cargos que estão com salários fora do padrão geral da empresa.

5. Como elaborar uma tabela salarial sob medida para a empresa
=> Como construir uma tabela salarial baseada no atual padrão de remuneração da empresa.
=> Como identificar se ainda há alguma incoerência na classificação dos cargos e fazer os ajustes necessários para que a tabela salarial final reflita fielmente a estrutura de cargos e a política salarial da empresa.
=> Como elaborar uma curva salarial do mercado com base numa pesquisa por título de cargos. Esse procedimento é necessário para que se possa fazer comparações significativas das práticas do mercado com as práticas da empresa.

6. Como utilizar o sistema de Cargos e Salários nas decisões do dia a dia da empresa
=> Definição dos critérios de progressão salarial na empresa, tanto no caso de aumentos por mérito quanto no caso de aumentos por promoção para um cargo mais alto na hierarquia.
=> Análise da necessidade de eventuais ajustes nos salários e seu impacto na folha de pagamento.
=> A comunicação com funcionários sobre o Plano de Cargos e Salários.

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